Secretul pentru o interviu de succes: Puneți întrebări despre problemele companiei

Companiile nu creează posturi din pur interes. A avea asta clar poate fi cheia pentru a deveni candidatul ideal în orice interviu de angajare. Astfel este de părere Farah Sharghi, specialistă în recrutarea de talente pentruGoogle, Lyft, Uber, TikTok și The New York Times.

Cum să vă evidențiați la interviu: concentrați-vă pe problemele companiei

„Cineva are o problemă care are nevoie de o soluție și caută pe cineva care să o poată rezolva fără prea multă supraveghere. Dacă îmi arătați că gândiți deja așa, deveniți dincolo de un simplu candidat și mă transform într-o persoană care vrea să vă angajeze imediat”, afirmă Sharghi într-un articol publicat pe Make It.

Modul de a demonstra acest lucru este simplu. Respectând îndrumările Sharghi, este ideal să profitați de sesiunea de întrebări la finalul interviului pentru a arăta interes pentru ceea ce compania caută să „rezolve” cu postul respectiv. „La sfârșitul unui interviu, când întreb dacă vreți să puneți o întrebare, deja am o opinie despre abilitățile dumneavoastră. În acel moment, vreau să înțeleg cum gândiți”, punctează experta.

Majoritatea oamenilor își pierd șansa de a face o impresie bună. Pun întrebări predictibile și sigure despre creștere, cultură și sarcini zilnice. Candidații de succes pun întrebări despre problema pe care compania încearcă să o rezolve prin angajarea pentru acel post”, adaugă Sharghi.

Există mai multe moduri de a arăta interes pentru companie și de a străluci la interviul dumneavoastră. Una dintre ele este: ‘Care este problema actuală și ce doriți ca acest post să o rezolve?’

Această întrebare atrage atenția. Trebuie formulată cu umilință, nu cu intenția de a „pica”. De exemplu, puteți începe cu: ‘Pentru a mă asigura că mă concentrez pe direcția corectă…’ și apoi puteți pune întrebarea.

Elon Musk prezice că IA va depăși inteligența umană în cinci ani, iar în zece ani banii nu vor mai avea sens.

Această curiozitate oferă candidatului ceva ce nicio pregătire nu poate oferi. „Odată ce știți adevărata motivare a postului, direct din sursă, puteți aborda problema în cauză și puteți explica de ce sunteți persoana potrivită pentru a ajuta la rezolvarea ei.”

O altă întrebare eficientă este: ‘În ce măsură veți măsura succesul meu în acest rol?’

‘Cu cine din echipa dumneavoastră v-ați dori să puteți crea o copie?’